سمحت كل من وظيفتي
التنظيم والتخصيص بتوصيف الوظائف وتوزيع العاملين على البنية التنظيمية. وتأتي
وظيفة القيادة لتتلخص مهامها بالإجراءات التي تتخذها الادارة العليا لتوجيه
العاملين وتحفيزهم وقيادتهم نحو تحقيق أهداف المؤسسة حيث تصبح مهمة القائد الاداري
تحقيق أهداف المنظمة من خلال توجيه وقيادة العاملين لديه.
صفات القائد
الاداري
•
يكون مثلاً وقدوة للآخرين.
•
يحدد الهدف المراد تحقيقه لكل مرحلة.
•
يبني معياراً للأداء قابلاً للقياس كي تكون
قراراته نزيهة ومتوازنة.
•
يعتمد قواعد واضحة للجميع.
•
يفرض الشفافية في التعامل.
•
يكون معلماً للعاملين ومرشداً لهم.
•
يسمح بالتواصل المباشر مع العاملين ويعمل على
تخفيف الحلقات الوسيطة.
•
يقدم النصائح ويتقبل آراء الآخرين.
•
يتمكن من ضبط العاملين وحل مشاكلهم.
•
يعمل كخبير بالنسبة للآخرين.
•
يحفز العاملين على العمل لتحقيق الأهداف.
•
يؤمن تحقيق المطلوب بشكل صحيح وليس فقط
تنفيذه.
•
يكون صوت العاملين في عملهم ويبحث عن تحسين
أوضاعهم.
•
يتصف بآن واحد بالحزم والمرونة حسب الحال.
عناصر استمرارية
القائد
•
وضع المرؤوسين في صورة تقدّم العمل دوماً واعطاء
الأولوية لمتطلباتهم.
•
أن يكون واقعي مع نفسه ومع الآخرين.
•
أن يقول ما يعرف وأن لا يقول مالا يعرف.
•
يخطط لعمله، يعمل لتنفيذ خططه.
•
يحدد الاحتياجات ويعمل على تحقيقها.
•
أن يكون تصرفه متوازناً وثقته بالنفس عالية.
•
يعالج الموضوع مرة واحدة فقط، ويتخذ في كل
حالة قرار وحيد فقط.
•
تجنب التأرجح في اتخاذ القرار.
•
متابعة العمل والعاملين بشكل مستمر وخطوة
بخطوة.
•
التضحية بالرغبات الشخصية مقابل الأهداف
المؤسساتية.
•
تدريب العاملين والوقوف على تقييمهم.
•
اقناع العاملين بالأهداف وجعلهم يشعرون أن
تحقيق أهدافهم يأتي من تحقيق الهدف المؤسساتي.
•
العمل باستمرار على رفع معنويات الآخرين.
فراس رمو
No comments:
Post a Comment